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最大的成就就是“成就别人”——访全国“三八红旗手”杨菁
常常 | 摘自:上海妇女2017年8月刊

    第一次见到杨菁的人都会对她有双重误解:年龄误解,以及随之而来的身份误解。
    

    一头蓬松蜷曲的长发随意地披在肩膀上,衬着精致的妆容和得体优雅的衣着,再加上总是挂在她嘴角的盈盈笑意,看上去不过30岁出头的她真的很难让人相信她其实是一个“60后”, 而她身上散发出的时髦气场也让人很难把她和雷厉风行的总会计师的形象联系起来,她更像是走在潮流前端的时尚业人士,而不是整天与数字、报表、柱形图之类打交道的专业财务人员。再进一步了解了她辉煌的事业成就之后,更让人难以想象这样一个看上去柔弱娇美的女性是如何伴随着临港集团13年来从初创期、发展期、转型期的阶段性发展,带领着麾下的精英团队用科学化、系统化的财务管控方式,丝丝相契、环环相扣地助推着集团作为具有全球影响力的科创中心主体承载区的战略定位,助推着集团完成产业项目、基础设施、社会事业等固定资产投资1212亿元、引进产业项目345个、项目总投资超过1100亿元的战略成就。
    

    作为临港集团的副总会计师和财务总监,杨菁一路走来,为临港的财务工作创造了多项领先成果:
     
勇于接受挑战
    

    临港集团是承担上海临港产业区开发建设任务的大型国有多元化投资企业。经过十年发展,临港产业区已成为首批国家新型工业化产业示范基地和上海最重要的高端装备制造业和战略性新兴产业发展基地。园区建设的稳步推进对于推动上海经济转型和国家新型工业化产业发展发挥着重要作用,然而大量的土地开发、基础建设、功能配套等对资金的需求与日俱增,做好园区开发的资金保障工作向一直担任临港集团金融财务部带头人的杨菁提出了更高的要求。
    

    2013年起,杨菁带领财务金融部在原有基础上,持续拓展融资渠道,资金结构多元化取得重要进展,打造了直接融资“全牌照”的新模式。2015年6月,在杨菁的领导下,财务金融部牵头发起设立总规模为100亿元的上海临港园区开发基金,该基金首期认缴出资额71.43亿元,有效解决了集团园区类企业因前期资金缺乏而丧失开发良机的问题。作为上海市国资系统内第一支园区开发股权投资基金,杨菁牵头发起的这个基金可以说是探索产业金融化和园区转型的产物,与企业的单一产业金融化的模式不同,临港园开基金是按照先集聚产业、再实现金融化的思路,因而产业金融受益面更广。
    

    同年年底,临港小额贷款公司成立,目前市金融办以及松江区经委已将临港集团的“松江漕河泾小额贷款公司”纳入创新政策的实践基地,这一重任又落在了杨菁的肩上,她担任该公司的董事长,继续带领临港产业区向产融结合的领域踏出了坚实的一步。产业金融化不仅可以拓展园区发展的未来空间,实现临港集团下一轮“资源战略”的远大目标,同时,更为进一步提升园区核心竞争力书写了新的篇章,也意味着摆在杨菁面前的是更新、更高的挑战。
    

    杨菁从来不惧怕挑战,她个性里的“坚”和“韧”让她从不畏苦、从不畏难,也从不畏不可测的前景。很多人可能会安享于一时的成功,满足于一时的收获,挑战来临之时会左右权衡,杨菁却永远把挑战当作最好的机会,就像一开始并不喜欢做财务的她刚毕业就被当时的师傅挑中做总账,初出茅庐的小财务要啃下总账,别人可能想想就要逃了,但杨菁毫不怯场,她不懂就问,不会就学,边做边学,边学边做,花了一年多时间就脱胎换骨,挑起了总账的重责。她喜欢挑战,挑战触发她不断思考、不断自我整合、不断自我调整、不断激励和完善自己的团队,站在原有的深厚基础上,持续不断地把一次次应对挑战打成一场场漂亮的胜仗!
    

    生活中的杨菁也是这样,可能很多“60后”已经开始含饴弄孙、尽享天伦之乐,同样“60后”的杨菁却乐于接受并且主动去寻找新的“挑战”,看上去好像都是年轻人玩的各种项目她也会一再尝试,高空跳伞、深海潜水、心跳蹦极,和女儿像姐妹花一样的杨菁玩得比年轻人还要开心。
    

    勇于直面挑战,可能就是杨菁不管是在生活中还是在事业中都永远葆有年轻之态、年轻之心的秘诀吧!
     
生活中处处是灵感
    

    通过在临港集团的长期财务工作经验,杨菁首创了“向日葵理论”,她用此理论深入研究临港集团的园区结构,从而理清了管理脉络,创造性地将园区结构关系通过“向日葵”来进行比喻,最终明确了集团与各家公司之间的管理关系和经济关系,同时解决了如何将成功的管理经验在子公司有效复制的问题。
    

    杨菁说,向日葵的中间就是临港集团的核心品牌,能给予花瓣充分生长的机会,是与各区县成立园区开发合资公司的基础;而向日葵的花瓣,即按市场化机制运作的盈利性园区,用基本相同的模式不断复制团队建设和开发管理经验;招商资源的统一配置与网络化的园区服务是脉络健康的绿色叶片,为大盘子和花瓣提供生长必需的能量;产业基金可以看做是营养剂,通过杆茎输入提供更多滋养;而上市公司则是大盘中的瓜籽,是有强大市场估值的最终果实。”
  

    与此同时,永远都在动脑子的杨菁还创立了财务管理领域的“8+1”管控系统。临港集团“8+1”财务管控体系是一个集团队的配合、程序的组合、环节的咬合为一体的综合管理体系。其中的“1”是指独具临港集团特点的“财务外派”机制,“8”是指八个业务管控系统,涉及到会计、金融、预算、税务、内控、信息化等多个领域的运行与管理,各个系统唇齿相依,互相提升、制约与支撑,明确了“8+1”财务管控体系各个模块的涵义、定位、流程、关联以及未来对集团各项经济活动运行及可持续发展所带来的价值和意义。
  

    和杨菁对话,你的思路要很努力才跟得上她的节奏,她自己也说,她时时刻刻都在动脑子,有时候在高架上开车,塞车的时候看看车流和错综复杂的高架道路,她就会突然有灵感,好像这样的架构也可以运用在财务系统的建设上,有时候吃着饭,看着盘子里菜的造型,她也会突然有个想法,好像这样的结构正好可以弥补某个子系统中的一块。
  

    杨菁不喜欢一成不变,特别是自己从事的是财务工作,很容易就让人往枯燥和呆板上联想,其实财务工作也可以很“好玩”,这“好玩”就是“创意”!创意从哪里来?创意的根永远扎根在思考和探究之中,专业越深入,创意的根扎得越深,开出的创意之花也会越斑斓。创意因什么而激发?其实就在于身边的一事一物,不惧挑战的杨菁还拥有成就事业最难得的“想象力”,观察、融合、想象、表达、实践,一气呵成,才有了临港集团财务系统层出不穷的实效创想。
  
成就别人也是成就自己
    

    在财务团队的建设中,杨菁有意识地融入干部队伍建设的元素,一方面梳理财务金融部的各科室职责权限,一方面细化“谦谦君子”的部门文化理念教育,向不断加入团队的新员工诠释财务金融部“以道服人、以技服人、以德服人”的共同价值观,鼓励部门员工有激情有目标参与各项工作。她还不断优化岗位配置的任职转岗机制,逐步淘汰工作态度松散,工作业绩不佳且无法为团队、部门工作目标提供价值的员工,贡献为先,绩效为先,为团队创造出公平竞争的工作环境,确保核心价值的凝聚力。她更具创想地积极推进财务总监委派制,完善财务管理中心“双委派”机制的设置,进一步实现财务经理的有效转型与能力提升,完成国资委要求强化财务监督提高管控层级的要求。她创设的“金色管家奖”的评估与激励机制,拓宽了员工在职务提升方面的通道,从财务管理角度为提升临港集团内部管理质量等方面做出了努力。
    

    以外派财务经理团队为例,杨菁建立了财务经理轮岗制度,在大范围财务经理轮岗的过程中,她悉心向大家传授各类管理经验与操作技巧,解决因人员轮岗而为所委派公司带来的各种衔接问题,还主动对接公司经营者,介绍集团财务管理中心的管理模式与管理机制,甚至包括财务经理的性格特点与业务专长,使得临港集团的财务经理团队得到了良性发展。
    

    杨菁的团队非常年轻,很多甚至是“90后”,在她的团队里能留下来并且迅速成长的年轻人很多很快都可以独当一面,如果跳槽到外面的公司,薪资绝对可以翻好几番,但他们都乐意留下来,因为跟着杨总,他们会持续不断地学到东西,杨菁总是毫无保留地把自己的经验、心得分享给身边的同事,也总是能从与同事的交流中得到积极的反馈,合力一起优化工作流程,合力一起完善工作模式,在这过程中,是双赢的成长。
    

    杨菁说,管理,除了制度,更应该是人心与心的交流,作为领导要时时有“成就别人”的胸怀和行动,把身边的人要推出去、推上去,实际最终成就的也是自己。她一路走来,觉得自己最大的成就就是“成就别人”,而更多的“别人”也一点点、一步步地成就了她。
     
更高的平台更大的责任
    

    杨菁积极对接有关的政府职能部门人员和政策性的研究机构,向他们宣传临港各平台公司运作模式与特征,反映平台公司在债务治理中存在的难点和困难,以求新出台的各项工作指导意见更接地气、符合集团的实际情况。通过人大财经工委的平台积极沟通并推动2015年新增债务资金支付路径的制定。此举有利于平台公司与政府之间经济关系的进一步正常化、合理化,也为后债务时期的长效管理积累了可操作的实践经验。
    

    在市国资委的安排下,她还曾对区国资系统下的企业高管分别做了“全面预算管理”及“财务信息化”的交流讲座,还参与了“园区中国”产业园区30强的主题推进工作。在弘扬临港集团管理价值、品牌价值的基础上也进一步让自己的社会活动经验有了较丰富的积累,提高了临港品牌在整个国资委系统的管理知名度。
    

    同时,作为上海市人大代表,杨菁认真参与市人大组织的阅信、信访、团组学习及结对工作,参与人民来信的走访及协调工作;参与检察院、法院的现场工作;参与专项财政性支出的执行检查……
    

    总是让人如沐春风的杨菁很清楚,职位也好,荣誉也好,越往高处,责任和义务就越重,这是临港集团这个平台给予她的“托举”,也是她要回馈给集团、回馈给事业、回馈给同仁、回馈给社会的社会责任感和使命感。
    
    

    随着临港“双特机制”的落地和上海自贸区的成立,临港已迎来了新一轮发展热潮。面对新形势、新机遇,杨菁正带领着她的团队踏上了新征程,追寻新的目标,正像她所说的那样,“每一个临港人要思考:过去的这些年,我们已经创造了什么,我们还将创造什么;我们已经拥有了什么,我们还将期待什么。”
 

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