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核电领域 巾帼绽放
| 摘自:上海妇女2019年4月刊

上海核工程研究设计院有限公司(以下简称“上海核工院”)人因工程团队共有职工16人,其中女职工占68%,平均年龄32岁,是上海核工院优秀团队,也是核电行业的技术领军团队。团队负责人、技术带头人和多位技术骨干均为女性。团队全体成员大部分为研究生学历,大多是清华大学、上海交大等国内知名高校毕业、具有海外留学或工作经历。

  核电行业对普通人来说本来就有着一层神秘感,说起人因工程更多人是闻所未闻。人因工程学科是一个复合交叉性很强的新技术方向,它通过对人生理、心理、组织特性的研究,对核电站的人机接口、规程、环境、人员资质和培训、管理、安全文化进行整体性协调和系统优化,建立一套人员失误的纵深防御体系,对于提高核电厂的安全性具有举足轻重的作用,对于提高核电厂的经济性、先进性也具有十分重要的意义。通俗一点说,人因工程考虑人的因素,从人的角度出发,降低人员操作失误,保障核电站安全稳定运行,它让复杂高冷的核电站,更舒适、更人性化。

来自中国的“Tough Lady

  人因工程创新团队是一支能打硬仗、勇于攻关的队伍。在技术探索的道路上,人因工程创新团队始终坚持团结协作,锐意创新的精神,一路攻坚克难,无惧挑战,用精湛的业务和优良的服务为核电安全运行保驾护航。

  上海核工院,是我国第一座自主商业核电站“秦山一期”的设计方,也是我国第一座出口商业核电站恰希玛电站的设计者。人因工程创新团队在组建后不久,就迎来了一个挑战——在出口的恰希玛电站二期中按照最先进的国际最新标准要求,系统开展人因工程,提高电站的安全性和可靠性。在这之前,国内没有在核电工程项目中系统开展人因工程的先例,国际上也没有完整参照新标准开展新建电站设计的实例,整个项目的开展仅能获得非常有限的参考。而完整按照人因工程十二要素的要求开展工作,面对的挑战不只在技术上,也需要充分调动不同组织不同专业人员的参与。时不我待,激流勇进。恰希玛电站二期人因工程项目,就是在面对多种困难和挑战的局面下,以科研和工程的双重角色,跨过一个个节点。

  当项目进入后期验证和确认阶段,最后剩下的大节点就是高难度、高强度的核电厂控制室集成系统确认试验了。在前期召开了多轮跨专业评审会、准备了近8个月后,人因工程团队队长张淑慧带着另外两名女将宋霏、顾诞英,在巴基斯坦比较严峻的安全形势下,义无反顾飞向巴基斯坦,坐着防弹车奔赴恰希玛现场。三位女将与巴方的工程师在酷暑中一起奋战,白天开展试验,晚上则加班到深夜处理数据,周末又主动到电厂实地开展调研学习。她们精湛的工作技能、高度的责任心、压不垮的工作韧性以及连续作战的超人精力都让巴方工程师赞叹不已,笑称她们是来自中国的“Tough lady”。通常二到三个月才能完成的试验,只用五周顺利完成。试验结束后,巴方电厂总经理特地组织研讨会,感谢中方专家的努力,也与人因工程团队成员深入探讨人因工程如何从设计阶段过渡到运行阶段,这也为之后上海核工院继续开拓恰希玛核电厂的运行服务业务板块创造了新的机遇。

  前后六年,人因团队艰苦奋斗、只争朝夕,胜利完成了恰希玛电站二期人因工程项目。这项成果达到国际先进水平,并荣获行业科技进步三等奖。

为秦山核电站“换脑”

  人因工程创新团队从不安于现状,勇于进入新的领域创造新的突破。她们跨界升级,创新融合,逐渐锤炼为一支能够代表国际先进水平的队伍。

  秦山核电站是我国第一座自主商业核电站,也是未来国内第一个进入退役延寿的项目。为了提高核电站的经济效益,秦山核电站在支持延寿中采取了一系列改造活动,主控制室“换脑手术”是重点项目,其目标是通过主控制室全面改造为核电厂替换一个数字化程度和设备可靠性更高的“大脑”。人因工程团队的使命就是要确保这个新换的“大脑”具有更高的安全性、可靠性、舒适性。经过两年多夜以继日的奋斗,在各方面的大力协同下,团队于2018年完成秦山核电站控制室人因改造,助力秦山创造了多项安全运行骄人业绩,续写了“国之光荣”。

  美国质量协会国际卓越团队奖(ITEA)是一项全球性质量标杆,创办30余年来,影响了全球22个国家、20多个不同的行业。因为人因工程创新团队在秦山核电厂此次改造项目中的成果,人因工程和质量工程“跨界”相遇,首次在核电行业集成了质量概念、质量技术、质量工具的运用,代表中国核电行业首次入围ITEA决赛。人因工程团队认真学习ITEA以往获奖项目案例,在开展秦山核电厂改造项目时与ITEA准则框架进行对照,以改进薄弱环节,克服各种困难。秦山核电厂的控制室改造最终于20188月提前7天半成功完成,并实现了满功率发电。习惯了10年多次慢慢改造的国外同行,惊讶于中国人一次性大改造的魄力和能力,业界无不为中国女性的学习能力、爆发力、韧性点赞。

  面对成绩,人因团队决心将跨界玩到更高水平,团队将卯足劲争取在2019年把ITEA的奖杯带回中国,更好展示我国核电行业高质量发展的决心和实力!

核电“女强人”带领下的青年突击队

上海核工院电气仪控所总工程师、党总支书记张淑慧在核工院年轻人的心目中,是令人敬佩的核电“女强人”,她也是上海核工院人因工程青年突击队队长。作为核工院最年轻的所总工,她在技术上挑大梁,整天埋首于设计文件与图纸中,忙忙碌碌、兢兢业业,但却乐此不疲。

张淑慧曾被派往田湾核电站从事控制室设计管理和安全审评工作,其间被评为“田湾优秀员工”。我国核电复苏之后,她又被派往美国西屋公司工作,并参与了三代核电AP1000的合同谈判。参与AP1000前期设计和AP1000合同谈判在她看来是初次面对压力也是成长颇多的时期。当时在西屋除了完成常规的工作之外,核工院和西屋公司还有其它合作需要协调和沟通,由于时差的原因,往往是美国下了班之后国内才上班。为了使问题能够得到及时澄清和解决,下班后张淑慧就跟着国内再上班,AP1000项目也被大家戏称为“24小时项目”。从西屋公司回国后,她又投入AP1000的合同谈判,白天要与西屋公司反复磋商,晚上总结、查资料准备,技术难点多、工作量之大可想而知。但一想到这样一个巨大的工程,这是为了我国的国家利益进行谈判,张淑慧选择了自己克服种种困难。最后在加班加点中,终于顺利完成了谈判任务,尽最大努力保证了中方的最大利益。

在她担任控制室和人因工程学科带头人、人因工程青年突击队队长期间,带领团队攻坚克难,完成了 “巴基斯坦恰希玛核电厂二期工程(C-2)项目人因工程设计”课题,课题组被评为上海市和全国优秀质量管理小组,团队被评为上海市“优秀青年突击队”,她个人也因技术能力精湛被破格提拔成高级工程师。

核电领域在普通人眼中显得如此高精尖和高冷,似乎和女性联系不起来,但是人因工程团队的巾帼们用自己的智慧和作为颠覆了人们的刻板印象。正如一位女性员工所说:“核电人因工程的工作要求严谨细心地反复测试,以确保安全,作为一个准妈妈,我感觉跟育儿要求有相似之处。而且作为核电从业人员,大家都希望能为小朋友们提供一个更加绿色美好的明天,我们觉得这份为核电安全保障的工作更有意义。”

 

 

 

 

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